СОЮЗ СТРОИТЕЛЕЙ
ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
СОЮЗ СТРОИТЕЛЕЙ
ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
региональное объединение работодателей строительного комплекса
региональное объединение работодателей строительного комплекса

Генеральный директор ВКСМ Дмитрий Скипский: «Наша задача – поднять производство на новый качественный уровень»

02 февраля 2023 года

Воронежский комбинат строительных материалов – предприятие, ставшее известным далеко за пределами региона. Причем не только номенклатурой выпускаемых изделий, но и своей внутренней политикой. У людей, посещавших его впервые (в годы расцвета комбината), нередко складывалось ощущение, что они вошли на территорию, как минимум, пансионата. Кирпич и плитка, фонтаны и розы, газосиликат, стриженые газоны, медсанчасть, бассейн и храм – столь непохожие между собой пазлы соединялись, добавляясь новыми, а местные журналисты всегда могли почерпнуть здесь интересный информационный повод.

Начало прошлого года вызвало новую волну обсуждений ВКСМ. Увы – достаточно тревожных. С уходом из жизни генерального директора предприятия Б.Н. Затонского стало очевидным – прежним комбинат уже не будет никогда. Тогда каким? Вопрос этот муссируется в социальных сетях и поныне. Весь год деятельность предприятия находилась в поле зрения областного Союза строителей. Он активно участвовал в диалоге застройщиков и новых собственников ВКСМ. В данный момент все возникшие вопросы сняты. На минувшей неделе предприятие посетили председатель Союза строителей Воронежской области В.И. Астанин и главный редактор газеты «Строительство и недвижимость в Воронежском регионе» З.В. Кошик.

В рамках визита состоялась беседа с нынешним руководителем комбината Д.С. Скипским.


В.И. Астанин: – Дмитрий Станиславович, прошел уже год с момента смены собственников Воронежского комбината строительных материалов. Какие задачи перед Вами, как его новым генеральным директором, были поставлены в самом начале пути?

Д.С. Скипский: – Разумеется, всем нам известно, что Воронежский КСМ десятилетиями сохранял статус одного из флагманов стройиндустрии региона. И вполне заслуженно. Но будем откровенными и признаем – в последние годы позиции завода пошатнулись. Тому причиной – ряд обстоятельств, среди которых и экономический кризис, и колебания на рынке стройматериалов, и переориентация многих заказчиков на новые виды строительства и, как следствие – падение спроса на силикатный кирпич. Поэтому на первоначальном этапе нам крайне важно было понять три момента: насколько все сложно с экономической точки зрения, какие из участков работы являются самыми слабыми звеньями и что необходимо предпринять, чтобы остановить этот крен в работе комбината.

З.В. Кошик: – Что потребовалось для понимания ситуации?

Д.С.: – В достаточно сжатые сроки необходимо было провести детальный анализ всех аспектов деятельности предприятия. А он, как вы понимаете, включает в себя множество моментов. Здесь и оправданность применяемых технологий, и формирование себестоимости выпускаемой продукции, и взаимодействие с партнерами по всем направлениям, и методы работы с клиентами, и многое-многое другое. Что перспективно, а что убыточно, что востребовано рынком, а что требует доработки, что действительно актуально, а что только кажется таковым. Причем речь идет не только о производстве, но и в целом о внутренней политике компании, затрагивающей все процессы и тех, кто в них вовлечен.

З.В.: – И каково же заключение?

Д.С.: – Главный вывод – работать есть над чем. Это и не удивительно. Для работы в условиях кризиса необходимы современные методы управления. Проблемы в таком случае надо преодолевать грамотно, без лишних амбиций и обид, руководствуясь исключительно законами экономики и менеджмента. Разумеется, курс пришлось корректировать, а подходы, не оправдавшие себя в новых реалиях, во многих случаях радикально менять.

В.И. : – Что с кадрами?

Д.С.: – Основной костяк сохранен. Уходили те, кто привык работать по старинке, не считая нужным меняться профессионально и совершенствоваться в соответствии запросам времени. А еще – сезонные рабочие, что естественно. В остальных случаях просто шла перестановка кадров. Так, например, в начале года здесь функционировали два цеха газосиликата. При детальном изучении их производительности оказалось, что мощность одного из них задействована всего на четверть. Попробовали дать дополнительную загрузку, проверяли, рассчитывали – рентабельности нет, так как отсутствует необходимый рынок сбыта. Поскольку это очень серьезно сказывалось на рентабельности, его пришлось временно законсервировать. Зато второй работает теперь круглосуточно семь дней в неделю, приняв к себе рабочих из первого.

Цех по выпуску силикатного кирпича функционирует в прежнем режиме. Тротуарную плитку (в силу сезонности работ) пока не производим, цех находится на профилактике.


В.И.: – Есть ли планы по модернизации производства?

Д.С.: – Расширение номенклатуры выпускаемой продукции – тема, которая актуальна для любого предприятия, в том числе и для нашего. В настоящее время идет анализ потенциала предприятия и детальное изучение его технической оснащенности, с  тем  чтобы в будущем увеличить производительность линий и снизить себестоимость продукции. В первую очередь будем модернизировать газосиликатное производство. Эта работа уже начата – в прошлом году нам удалось расширить номенклатуру выпуска изделий из газосиликата, пересмотрев типоразмеры согласно требованиям рынка. Соответственно, расширилось число потребителей продукции. С каждым из них отдел продаж выстраивает отношения, изучая и фиксируя все пожелания клиентов. Прорабатываем и вопрос увеличения ассортимента выпускаемой тротуарной плитки.

З.В.: – С марта прошлого года комбинат перешел на 100-процентную предоплату отпускаемой продукции. Изменились ли подходы к работе с постоянными клиентами в это время?

Д.С.: – Отстраивая за этот период отношения с нашими постоянными потребителями и понимая наличие у них кассовых разрывов, мы краткосрочно кредитуем их своей продукцией. Главное, чтобы взятые на себя обязательства сторон добросовестно исполнялись.

В.И.: – С кем из членов Союза строителей области выстроилось наиболее конструктивное взаимодействие?

Д.С.: – С прежними партнерами ЗАО «ВКСМ» отношения остались столь же надежными. В числе потребителей продукции комбината – знакомые всем организации: АО «СЗ «ДСК», ООО СЗ «Стэл-инвест», ЗАО СМП «Электронжилсоцстрой», АО «Воронежстрой», ЗАО «Воронеж-Дом» и другие. А теперь к числу постоянных партнеров добавились и новые, среди которых хотел бы отметить группу компаний «Развитие», с которой начали плотно работать в конце весны. Мы дорожим своими партнерами по бизнесу. Даже при том, что поставка продукции осуществляется в Белгород, Курск, Тамбов и на хороших условиях – в Москву, воронежский рынок рассматривается собственниками завода как приоритетный.

В.И.: – В числе изменений, произошедших на ЗАО «ВКСМ» в прошлом году – рост цены на продукцию. С чем это связано?

Д.С.: – Повышение стоимости материалов вызвано прежде всего удорожанием сырья. На 70% увеличилась в цене известь, подорожала упаковка, серьезный скачок продемонстрировал пигмент. По поводу последнего – отдельная тема: с началом спецоперации на Донбассе Европа прекратила его поставки, а все остальные варианты либо не соответствуют необходимому для нас качеству (как правило, это отечественные образцы), либо достаточно дорогостоящи (Китай). Но выпуск цветного кирпича мы в любом случае продолжим, стараясь найти подходящие варианты пигмента и в России, и в дружественных ей странах.

В.И.: – Хотел бы вернуться к теме кадров с точки зрения их подготовки. Союзом строителей и ВГТУ прорабатывается вопрос переформатирования схемы производственной практики студентов , с тем чтобы они приходили на предприятие не на две недели летом, а регулярно на протяжении всего учебного года, узнавая тонкости технологии производства.

Д.С.:– Идея стоящая, и думаю, учредители меня поддержат – кадры нужно готовить заранее и под запросы предприятия. Единственное – это не должно превращаться в формальность. А так – согласен. Будем думать и над этим.

З.В.: – Не могу не спросить об одном из важных направлений работы предприятия, по крайней мере – в прежние годы. О социальной поддержке сотрудников комбината. Что удалось сохранить в этой непростой ситуации? Питание ночной смены в заводской столовой, их доставка транспортом комбината из Латного, работа бассейна, дополнительные выплаты молодым мамам, обслуживание в медсанчасти и многое другое, чем всегда славился комбинат…

Д.С.: – Славился, не спорю. Пока позволяли средства, было много чего замечательного, о чем писала пресса. Но едва финансовая стабильность пошатнулась, ситуация начала меняться в худшую сторону. К моменту прихода на комбинат новой команды уже были закрыты и столовая, и бассейн. Безусловно, мы изучили все эти моменты и по самым важным уже проведена работа. Пока не функционировала столовая, во всех заводских подразделениях отремонтировали и обустроили пункты приема пищи. Чтобы люди не обедали, условно говоря, на коленке всухомятку, оборудовали специальные помещения столовой мебелью, микроволновыми печами, кулерами, холодильниками. А теперь, после ремонта, открываем и столовую. Дальше: транспорт и медицина. Доставляем работников на предприятие и теперь. Медсанчасть работает в штатном режиме: средства на закупку медикаментов выделяются, каждый из работников комбината может получить помощь в любой момент. Что касается разного рода доплат – люди должны понимать: все, что положено по закону, – им гарантировано. Остальное надо смотреть, исходя из прибыли предприятия. Мы вступили в непростой период жизни нашей страны, когда год наступивший, увы, не будет легче предыдущего. Поэтому надо оставаться реалистами и трезво оценивать все происходящее. А вот с бассейном – отдельная история. Вне всяких сомнений, он был построен исключительно для блага семей заводчан…

З.В.: – Простите, что перебиваю – совершенно верно: в своих интервью на эту тему Борис Николаевич так и говорил: «Придет мама с ребятёнком, и пусть себе плавают вволю»…

Д.С.: – Да, мы с вами понимаем благородность этой цели. Все понимают. Но вот незадача: находится бассейн на территории промышленного предприятия – объекта повышенной опасности, куда доступ детям запрещен законом. Сами же рабочие (не члены их семей), как свидетельствует статистика, посещали его не так часто, как предполагалось изначально. Поэтому, на мой взгляд, в нынешней ситуации высвободившиеся от обслуживания бассейна средства лучше пустить на повышение заработной платы заводчанам.

В.И.: – Получается повысить?

Д.С.: – Уже повысили. Если в 2021 году средний размер заработной платы на комбинате составлял 23 259 рублей, то по итогам 2022 года он достиг 46 118 рублей. И это – «белая» зарплата, а значит – отчисления во все фонды. Сравните только: по итогам 2021 года отчисления в бюджет по НДФЛ составили 15 млн 918 тыс. рублей, а год спустя – в 2022 – уже 37 млн 739 тысяч. Страховых взносов – 37 млн 463 тысячи и 90 млн 240 тысяч рублей соответственно. А все за счет чего? Повышение рентабельности выпускаемой продукции. Если в 2021 году она составляла 9,16%, то в 2022 уже – 13,28%. Соответственно, рентабельность продаж повысилась с 10,08% до 15,32%.


В.И.: – Если не секрет, какого уровня достигла годовая выручка? 

Д.С.: – По сравнению с 2021 годом она также выросла. В 2021 году был 1 млрд 260 млн рублей, в 2022 – 1 млрд 813,5 млн рублей (без НДС). Такой результат на Воронежском комбинате строительных материалов достигнут впервые (в 2018 году – 876 млн, в 2019 – 1 млрд 025 млн, в 2020 – 999 млн и в 2021, как уже упоминалось – 1 млрд 260 млн рублей). Прибыль прошлого года (до налогообложения) увеличилась более чем в два раза больше, по сравнению с 2021 годом. А добиться этого удалось самым традиционным путем – мы провели ряд мероприятий, позволивших снизить объемы брака и увеличить производство качественной продукции. Безусловно, это не предел, и мы продолжим работать над снижением себестоимости выпускаемых стройматериалов и развитием комбината в целом.

З.В.: – То есть разговоры о том, что кирпич уходит в прошлое, преждевременны? А комбинат намерен работать в прежнем режиме, как и раньше – с розами и фонтанами.

Д.С.: – Кирпич не уйдет в историю по определению, поскольку является не только одним из самых экологичных, но и самых дешевых стройматериалов. А что касается красоты – весна наступит, розы расцветут и включатся фонтаны. Уточнение хочу сделать только по комбинату. ВКСМ не намерен работать в прежнем режиме: наша задача усовершенствовать его функционал настолько, чтобы поднять производство на новый качественный уровень. Предприятие, десятки лет сохранявшее позиции лидера, и его коллектив этого достойны.

Беседу записала Зоя КОШИК

© 2007 - 2023 Союз строителей Воронежской области, 394036, г. Воронеж, ул. Кольцовская, 24к
При использовании материалов сайта активная ссылка на источник обязательна.